宏碁（2353）董事長陳俊聖上任以來孵化10家上市櫃小金虎，除創造10位企業總經理，更開放員工認股改善財富，陳俊聖解釋，老百姓對經濟成長無感「是一個問題」，企業有社會責任，宏碁除鼓勵員工參與資本市場，他也提建言政府應思考如何長期提昇老百姓收入。

宏碁集團近年開枝散葉，2021年含小金虎在內的總市值成長至200億元新高，2022年儘管PC核心事業衰退，但靠10家小金虎新事業努力，市值也維持近200億元左右水準，宏碁更推動員工股票信託，小金虎也開放員工認股，讓宏碁員工身家可以跟宏碁市值一樣上漲。

陳俊聖12日出席《商周圓桌論壇》分享，一般企業是撥15%盈餘給員工，但宏碁更多一點，市值200億元中約20%給員工認股，相當於發出40億元給員工，比加薪分紅還「有感」。

「宏碁遊戲股票剛上市，股價90幾元，但員工認股18元；宏碁資訊（6811）股價現在140幾元，員工認購價格16元。」陳俊聖對小金虎如數家珍，相當自豪，他表示，宏碁讓人才有機會接觸資本市場，「讓他們看長期、看得到、摸得著」打造員工發揮舞台。

「員工收入若純靠薪資，坦白說有侷限性，所以讓員工參與資本市場利得，參與認購將上市股票。」陳俊聖坦言企業領導人必須兼顧企業負擔能力及股東利益，所以善用大的資本市場力量，藉由孵化公開發行上市公司，就能為員工創造空間。

創造10家上市櫃企業CEO！宏碁小金虎獲利貢獻破4成

8年來他大手一揮，創造10家公開發行上市櫃公司總經理，根據統計，到2022年第三季止，宏碁新事業（小金群）營收比16%，獲利更貢獻高達43%。

「我們給最佳人才機會，這些都是當初在火坑裡的人，但現在是充滿奮鬥動機的。」陳俊聖秀出超過10家上市上櫃小金虎領導群，施家第二代施宣輝也在列，陳俊聖透露施宣輝在推動安碁（6174）上市後，坦言「好像拿到一個PHD一樣」。

陳俊聖也觀察，小金虎們上市前都有IPO症候群，以往是上對下要求要如何做，但一旦規劃要上市櫃，同仁的格局馬上不同，經理人比老闆更積極思考，彷彿吃了大力丸。

陳俊聖不只關注宏碁員工福利，也注意到社會物價上漲但民眾收入沒實質增加的狀況，「老百姓對經濟成長無感，這是一個問題。」陳俊聖指出，這是很實際的問題，宏碁本身會想辦法找錢給股東給員工，也呼籲同業可以跟進。

企業存在價值不只是創造營業額，也需要有社會責任，要給員工發展機會，他也呼籲政府應思考如何長期提振老百姓收入。

看GE傳奇隕落，陳俊聖分享經理人珍貴的三堂課

他也在商週論壇分享他經營企業的三堂課，第一堂就是併購，要立即看到實質財務回報。

「不要呼悠！要看數字。」陳俊聖指出，他在台積電（2330）受董事長張忠謀的訓練就是：談併購不要講五年後有綜效，現在就要看到財務回收數字（return）。陳俊聖解釋，併購做的企業價值評估都是在講故事，但做生意賺錢難，說故事簡單，講未來的就「謝謝再聯絡」，而宏碁2023年也不會有百億元級的併購，畢竟過去宏碁在大型併購打擊率是零。

而第二課則是要重視資產負債表。陳俊聖表示，近日有一家自行車公司營收創高，但沒有錢，就是沒有注意資產負債表，看現金在哪裡？評估台灣拿得到這些錢嗎？

陳俊聖指出，必須重視「有品質的賺錢」，分辨是造現金還是造數字，否則合併報表權益法認列的都是數字，不會給現金，又如宏碁做全球生意，錢也在全世界，但未必拿得回台灣，首先是需要交稅，其次很多國家有外匯管制，錢看得到卻拿不出來，這時就要小心，同時大量的MMA也會影響現金流。

第三堂課是跟企業發展階段有關，他指出，EMBA都在教導如何解決問題，沒有教創業，但若當一個企業病入膏肓時，一直想解決問題，聚焦問題，反而會問題越挖越多，除非是「必死題」需要馬上解決，否則最好與問題共存，面對機會，面對陽光，找到突破口，問題就會越來越小。